您目前可能的困惑

"我是CIO，经过艰苦的分步实施，ERP在公司陆续全面上线。系统运行后，如何公正地对系统做个评价？ 如何找出问题、分析问题并给出问题解决方案和系统改进建议，以为后续信息化建设提供重要依据？"

"公司投入很大的人力物力进行ERP系统的建设，现在系统上线了，有的用户反映系统提升了效率，有的用户反映工作量增大，到底我们这个系统应用效果怎么样？"

"随着ERP系统、BI系统等纷纷上线，公司核心业务都在信息系统上跑，对系统安全、数据准确性、权限控制是否到位、系统流程的控制是否有效等现在没底，应该怎么办？"

集众思为您提供的服务

信息化需求实现评估

进行清晰的业务问题定义、IT资源与管理现状评估，通过定性与定量相结合评估方法，对风险进行结构化分析与防范。

项目实施过程评估

对项目的阶段成果、管理过程进行科学的评估，规范项目管理制度，保证项目向正确的方向迈进。

项目验收评估

制定验收标准，详细考察项目成果，出具客观公正的验收报告。

IT应用评估与持续改进

对应用现状进行认真考察评估，出具切实可行的改进建议，比照世界级的标准建立持续改进机制，形成良性循环。

集众思帮您实现的价值

客观评价企业信息化

正确反映企业信息系统应用状况，了解和掌握企业的信息化应用的状况，及时发现问题和解决问题，找出发挥IT最大价值的领域。

掌控信息化风险，加强信息化内部控制。

明确信息化改进方向，提升信息化应用水平。

检查信息系统应用的管理制度，企业决策的贯彻程度，协调企业信息化的整体建设步伐和资源平衡。

促进建立持续改进的机制，帮助企业从管理信息化中获得效益。从而使IT不断支撑和驱动业务创新，提高业务运作和提升企业管理水平，加强企业的竞争力，最终获得企业持续快速增长。