您现在的位置:首页 >>解决方案>>企业解决方案>>供应链管理解决方案

专家指出,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,时间成本占到整个供应链的90%以上。而供应链成本过高延长了产品交易周转期,扩大了供应链操作风险,额外提高了产品成本,降低了产品的国际市场竞争力,从根本上削弱了企业经济的增长力,同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出,企业供应链管理中,物流成本与时间成本的降低,相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。

现在的竞争,已经从一个公司与另一个公司的竞争变成了一条供应链和另一条供应链的竞争。随着IT技术的突飞猛进,供应链中间的价值被越来越多的认识到,并且不断的发掘出来。

但是如何去评判供应链运作的好坏,库存周转率无疑是一个很好的判断标准,库存周转率的高低很好的反映了供应链运作效率的高低。对于企业物流,过高的库存量一直是企业管理的难题所在,库存累积量不能减少,而库存增量却在不断攀升,企业的库存周转率可以说是不容乐观的。造成企业现在的局面,供应链上下游客户间信息的不对称是其中重要的因素之一。如何摆脱现在的局面,就需要对企业的供应链进行可视化管理。

供应链的可视化管理,就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台,在这个平台上,客户和供应商可以基于订单、计划进行在线沟通,并且所有的沟通记录都会和订单或者计划联系起来,使得追踪和更新变得非常的容易。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。

供应链的运作是由很多不同的环节衔接起来的,不同环节的衔接点需要有一个统一的平台进行管理,并能实现实时的查询与跟踪。

基于以上的需求,集众思可以打造企业自己的面向供应链的电子商务采购和交易平台,协助供应商和客户的在线交流,实时跟踪与更新业务信息,真正实现供应链的可视化管理,提高企业的客户价值,并提升企业的供应链价值。

 集众思的供应链管理系统随需应变,能够满足客户复杂需求:
 针对集团企业应用的物流供应链一体化
国内唯一具备精细化、量化、智能化、优化、标准化、一体化功能特点的物流供应链管理软件;
高效解决物流活动中的计划、执行、监控、管理、分析等关乎企业命脉的问题;
包括从物流方案优化、物流订单管理、仓储管理、运输管理、计费与结算、绩效管理、报表管理在内的完整供应链执行系统;
实现包括集团公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理,并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内,缩短企业管理垂直间隔,实现高度透明的运营管理模式。
 针对电子商务企业物流
国内唯一能够实现电子商务前后台融合的信息化供应商。
实现电子商务前后台一体化,真正解决了信息化前后、上下、内外两张皮的难题。
电子商务企业信息化存在"两张皮"难题:领导层与实施层信息脱节所导致的上下两张皮,企业自身真正需求与信息化厂商理解存在差异的内外两张皮难题;前端电子商务交易与后端电子商务业务运作信息不同步的两张皮难题,这三大问题已经成为困扰企业(不单单是电子商务企业)的难题。SCM基于Yigo管理软件CAD,可方便通过图表化的语言制作出电子商务企业的门户网站,Yigo管理软件CAD一体化平台实现了电子商务前后台的一体化。

供应链管理解决方案通过完整的功能设计,覆盖企业基础管理的多个环节和强大的信息技术支持,帮助增强企业内部的管控力度和范围,并快速提高服务能力和缩短采购周期,从而降低物流成本、加快资金周转,最终保障企业的可持续发展和核心竞争力的提高。