强弩之末的顺丰嘿店
尽管顺丰内部不承认其是个失败品。
顺丰嘿店一口气在全国开了3000多家店，其员工达到了1万多人，规模之庞大绝非一般的O2O所能及，一下子开如此多的门店，如果不是背后有个强大的顺丰在支撑，换做是其他的公司恐怕早就全部关店了。
顺丰嘿客已经转型做生鲜，改名顺丰家。
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顺丰的失败，社区O2O没有需求，还是出在平台本身的问题上面。上述融资的26家公司，彩生活凭借物业管理成功突围港股上市，成为社区运营第一股。物业O2O模式，引来了证券商长城，房地厂商万科。而万科2013年开的第五食堂社区O2O，效果不甚理想。
瞄准社区O2O的创业者们，有屌丝如青年菜君这样的，默默做好青菜电商“贩子”，被资本看好。
也有血统高的富二代实惠APP，由易居中国联合新浪网、新浪微博、分众传媒以及申通快递所推出，融资一亿美金，在市场推广方面，实惠APP仍旧以地推为主，就像是一个“乞讨者”，尽力拉拢用户，对B端商家也不收取任何佣金。
社区001——曾估值20亿面临破产
社区001成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建。
一度被业内视为社区O2O先行者。
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以住宅社区在线购物为切入点，跟大型零售商合作，向5公里以内社区居民提供配送服务，建立“社区物业+社区住户+周边商家”之间的合作，做“超市的搬运工”。
